按照天元領(lǐng)地現(xiàn)行的領(lǐng)民管理細則，每一名具有勞動能力的領(lǐng)民都必須按日接取完成任務(wù)，以此來推動整個村落的建設(shè)。
其中，以清雪鋤地這項任務(wù)為例。
想要達到100%的任務(wù)完成進度，鋤地的規(guī)模便必須達到300平方米，也就是接近半畝地左右。
對于大多數(shù)保持基本勞動能力的男性而，這項任務(wù)并不算難。
如果手腳勤快一些，大約10-12個小時左右就能完成，也即是從早上八點開始勞動，到晚上八點剛剛做完的程度。
但對于一些身體還沒有完全恢復(fù)的男性，以及女性領(lǐng)民來說，這項任務(wù)的工作強度就顯得有些龐大了。
他們無法達成單任務(wù)百分百的完成度，必須要配合其他輕松一些的任務(wù)來加權(quán)達到100%。
因此任務(wù)加權(quán)評分這項指標(biāo)，設(shè)置初衷就是為了更直白顯示多任務(wù)之間的權(quán)重。
輕松無腦一些的任務(wù)哪怕完成100%，加權(quán)到任務(wù)總評分中可能只占40%。
繁重有技術(shù)難度的任務(wù)只要完成20%，加權(quán)到任務(wù)總評分中可能會達到100%，甚至200%！
“這指標(biāo)對人才的優(yōu)待比較大，但對于畢奇奇這樣的人來說，有點太殘忍了！”
“是啊，他只能完成那些簡單的任務(wù)來累加總評分百分比，時間都耗在無意義的趕路奔波上?！?
“可是他不能自我學(xué)習(xí)嗎，鋤地這項工作有個一周時間，怎么著也能提高一些速度吧？”
“他也沒偷懶吧，每天工作十五個小時以上呢，比大多數(shù)人都要勤奮！”
會議室內(nèi)七嘴八舌，所有人都對畢奇奇的忙碌日程有些同情。
每天工作十五個小時以上，那可比在場的人都要辛苦的多。
說他不努力，不勤奮，壓根就說不過去。
“實際上這樣的人在我們領(lǐng)地，并不少，占比超過了整整三成。如果任務(wù)部稍微關(guān)注一下那些完成進度卡在100%附近的人，就能輕松得到我手上這份數(shù)據(jù)?！?
喬院生故作嚴肅道：“在我們現(xiàn)有制度運行下，想要解決這種問題，就只能靠著任務(wù)部發(fā)布新的教學(xué)任務(wù)，讓那些老手來帶新手?！?
“那不是挺好的？”任務(wù)部部長陳凱插嘴進來，一副你的提議我很滿意的模樣。
“挺好的？如果只是解決眼下遇到的麻煩，那確實挺好的。”聽到這句話的喬院生差點兒沒被嗆到：“陳部長，我們?nèi)蝿?wù)部每個任務(wù)的總量是怎么計算的？”
“取中間數(shù)？”陳凱歪著頭想了下，有些懂了：“你的意思是如果老手帶新手，就會產(chǎn)生任務(wù)總量上升的麻煩？”
還是用清雪鋤地舉例。
以現(xiàn)在領(lǐng)民們的工作效率來衡量總量，300平米能達成100%的任務(wù)要求。
但如果老帶新，所有人的工作效率都上漲，這個數(shù)字可能要上漲到四百，乃至五百，才能完成每天100%的要求。
“這就是不合適的制度所帶來的無序內(nèi)卷，任務(wù)部現(xiàn)行的制度會讓每個任務(wù)的門檻越來越高，一旦有人在學(xué)習(xí)的過程中掉隊，或者因為其他情況有一段時間離開熟悉的任務(wù)，等到再回來時，很可能就會永遠追不上主流水平，變成內(nèi)卷洪流下的犧牲品。”
“如果未來我們領(lǐng)地還有新人加入，他們發(fā)現(xiàn)自己連50%的任務(wù)水平都達不到時，又有多少人會選擇像畢奇奇這樣一直努力下去呢？”
喬院生的話頗有些振聾發(fā)聵。
就連蘇摩的臉上也浮現(xiàn)出驚訝表情。
“那你說，我們?nèi)蝿?wù)部該怎么改革才能做到有序發(fā)展？”
陳凱做出洗耳恭聽狀。
“第一，任務(wù)部必須接受個體與個體之間有差異的事實?！?
“第二，更加細分每個人的任務(wù)完成度，設(shè)置一套評分系統(tǒng)，找出每個人的天賦所在”
“第三，任務(wù)多樣化，不僅要有短期任務(wù)，更可以設(shè)置中長期任務(wù)?！?
“第四，教育和學(xué)習(xí)其實是對等的，我們可以設(shè)置教學(xué)任務(wù)，自然也可以設(shè)置學(xué)習(xí)任務(wù)”
“第五，任務(wù)產(chǎn)生的收益應(yīng)該趨于市場化，必須取消一刀切式的任務(wù)加權(quán)評分?！?
“第六，任務(wù)部更應(yīng)該是一個服務(wù)型的職能機構(gòu)，而非維持整個領(lǐng)地運轉(zhuǎn)的主權(quán)機構(gòu)。也即是說，我們應(yīng)該將任務(wù)發(fā)布的權(quán)限歸還到個體手中，由任務(wù)部來統(tǒng)一考核發(fā)布獎勵。”
“第七...”
“等等，你再說下去我感覺這任務(wù)部的老大應(yīng)該你來當(dāng)了！”
聽到后面，陳凱已經(jīng)有些驚了。
他并沒有完全聽懂喬院生說的這些，但第六條卻是聽得清清楚楚。
是了，任務(wù)部現(xiàn)在的權(quán)限確實有些大，也有些繁雜，導(dǎo)致必須要擴增人手才行。
但實際上，那些任務(wù)完全是其他部門或者領(lǐng)地的需求啊，為什么不能細分到那些部門，或者個人手里讓他們自己去發(fā)布，再由任務(wù)部審核發(fā)放獎勵？
“說來說去，你還是想把經(jīng)濟系統(tǒng)那套拿出來，取代現(xiàn)有的分配制度是吧？”
陳審倒是聽出來了喬院生想要的結(jié)果。
任務(wù)收益市場化，那不得整個領(lǐng)地的經(jīng)濟系統(tǒng)先市場化？
牽一發(fā)而動全身，這可不是小小的改革就能完成的，都已經(jīng)要涉及到整個領(lǐng)地運轉(zhuǎn)的核心了。
“是的，趁著我們現(xiàn)在人剛好滿足最低的市場化需求，又是領(lǐng)地剛剛發(fā)展的初期階段?！?
“在我收集到的數(shù)據(jù)中，占比71.5%的第三項訴求便是...分配問題！”
喬院生的發(fā)很有邏輯。
“我們現(xiàn)有的分配制度是按照人頭劃分的，就拿最簡單的三餐舉例，一名男性的每日配額是一斤粗糧，二兩肉，吃完了這些配額，就只能等待第二天重新分配?！?
“但問題來了，每個人每天的狀態(tài)都不一樣，有的人勞動量大可能要吃更多的東西才能滿足一天需要。有的人勞動量小，更想將多出來配額攢下來或者去交換其他東西?！?
“這種想法，便是市場化的苗頭?！?
“而在任務(wù)系統(tǒng)這邊，有的人執(zhí)行力更強，能完成200%的任務(wù)進度，有的人執(zhí)行力弱，只能堪堪完成100%，但他們每天得到的分配額卻是相同的，這也需要市場化來進行調(diào)控?！?
喬院生仍在說，不過下方的聽眾們倒是有意見了。
“你怎么保證貧富差距？怎么確保前期積攢資本的人，不會利用資本變成剝削者？”
“聽起來合理，實際上不行，依照我們內(nèi)部現(xiàn)在的情況，恐怕用不了多長時間就有人可以完全擺脫生產(chǎn)?！?
“太理想化，自由市場，宏觀經(jīng)濟那套不適合現(xiàn)在的廢土?！?
“一旦大家之間產(chǎn)生錢和錢的概念，就很容易導(dǎo)致本來純粹的關(guān)系復(fù)雜起來?！?
“算了吧，我可不想看到一個有錢人在自己完全不熟悉的行業(yè)內(nèi)吆五喝六...”
涉及到市場運轉(zhuǎn)。
整個地球數(shù)十億人也沒能將整套體系理論完善，造就完美的平衡。
大家在執(zhí)行的，依舊是將這個炸彈不斷滾下去，想要依靠后來人的智慧。
“不不不，現(xiàn)在的情況不同，在廢土上我們有更好的處理方式來回收這些市場化產(chǎn)生的多余價值?！?
“我設(shè)置了一套身份...”
噗！
咳咳咳！
坐在主位上的蘇摩，突然將嘴里剛喝下去的熱茶噴了出來。