徐浩文是負(fù)責(zé)屈臣氏自有品牌搭建的，聽到邵維鼎說到這里，他立刻繃緊了心神。

椅子都只敢坐半個(gè)屁股。

他心中很清楚，此前邵維鼎將這個(gè)任務(wù)交給他來做，但是直到現(xiàn)在，能算得上屈臣氏自有品牌的只有非?？蓸芬约斑€未投產(chǎn)的屈臣氏維生素

至于其他，都未見成效。

鼎少現(xiàn)在重新提出來，肯定是對(duì)自己的工作效率不滿。

而其余人也不敢說話，紛紛抬頭看著黑板，知道等會(huì)邵維鼎肯定會(huì)宣布大動(dòng)作。

果然，邵維鼎提筆在建立起強(qiáng)大自有品牌下方又寫了三行大字。

飲料矩陣

化妝品矩陣

日化精品矩陣

徐浩文看到這上面三點(diǎn)，心中有些驚奇。

此前被鼎少放置在屈臣氏戰(zhàn)略前列的保健品，此刻已經(jīng)沒有被提出來。

反倒是飲料和日化這兩大產(chǎn)品序列被重新提了出來。

這是戰(zhàn)略上有什么轉(zhuǎn)變嗎？

“如果能夠做到行業(yè)第一，就全力去做這個(gè)行業(yè)第一?！?

“但如果做不到呢？”

邵維鼎指著黑板，那里就寫著答案。

他毫不掩飾對(duì)于屈臣氏的期望，對(duì)于競(jìng)逐全球市場(chǎng)的野心。

“如果做不到行業(yè)第一，那我們就細(xì)分化這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)細(xì)分行業(yè)里做到第一?！?

在細(xì)分行業(yè)里做到第一？

這是什么意思？

很快就有人將心中的疑問問了出來。

邵維鼎直接道：“飲料之下有很多細(xì)分市場(chǎng)，不光是可樂，檸檬汽水、蘇打水、礦物質(zhì)水、功能飲料、涼茶、沙示、各類茶飲料全都是我們屈臣氏可以進(jìn)入的市場(chǎng)?！?

這么多的領(lǐng)域？

有些人暗自咋舌，自建品牌原來是這么個(gè)自建法。

全品類推出相應(yīng)品牌啊！

你可口可樂不是有雪碧、芬達(dá)，你百事不是有七喜、美年達(dá)嗎？

這些領(lǐng)域我不但要進(jìn)入，而且還要在飲料市場(chǎng)，只要是能喝的領(lǐng)域，全都進(jìn)入。

形成矩陣，一群打你幾個(gè)。

進(jìn)行捆綁式的營銷。

邵維鼎太清楚可口可樂和百事可樂的品牌價(jià)值有多深入人心了。

近百年的品牌，根本就不是剛剛誕生的非?？蓸房梢院硠?dòng)的。

《亞洲好聲音》賽事過后，就算是一直打廣告，但是熱度依然會(huì)降下來。

等到那個(gè)時(shí)候，該買可口可樂的人買可口可樂，該買百事可樂的人買百事可樂。

只有部分人會(huì)繼續(xù)購買非?？蓸?。

銷量必定會(huì)隨之銳減。

說到底還是品牌的底蘊(yùn)不夠。

廣告當(dāng)然還是要打的，但是差異化競(jìng)爭(zhēng)也是要做的。

百事可樂將年輕化都給做盡了。

邵維鼎就得另想路子。

所以，他就想到了品牌矩陣。

推出眾多飲料品牌，眾多的附屬產(chǎn)品。

有人喜歡檸檬茶，然后通過檸檬茶喜歡上非?？蓸贰?

有人喜歡蘇打水，然后通過蘇打水，認(rèn)可屈臣氏，認(rèn)可非?？蓸愤@個(gè)品牌。

這就是邵維鼎想要達(dá)成的目的。

以品牌矩陣，提升屈臣氏的整體飲料品牌影響力。

“以可口可樂為例子，我們與可口可樂不僅限于可樂的戰(zhàn)爭(zhēng)。”