如果說忘年會最開始的兩個程序，還讓中日員工始終保持著涇渭分明的兩個陣營。

好像只有拿到紅包的華夏員工才感受到了從天而降的驚喜。

而對于日籍員工們來說，卻對于春節(jié)這個“舊式新年”沒有多少認(rèn)同感。

他們認(rèn)為事不關(guān)己，覺得這個忘年會只是一次普通聚餐。

感到即將到來的節(jié)日只是屬于華夏員工的節(jié)日的話。

那么接下來的流程可是大大的改變了這一切，讓中日員工前所未有的互相親切起來。

首先是寧衛(wèi)民當(dāng)眾宣布了幾條有關(guān)餐廳員工福利，在新一年里的新章程。

一是從下個月起，每個月壇宮飯莊的基層員工都有兩個明星員工的評選名額，獲得明星員工者當(dāng)月有十萬業(yè)畝鍆飩苯稹

特別之處在于，這是專屬于基層員工的獎項，管理者沒有參與資格。

而且兩個名額之一是華夏員工專屬，另一個是日籍員工專屬。

評選方式也有點(diǎn)與眾不同。

除了參選的員工當(dāng)月工作不能出現(xiàn)重大失誤這條要求之外。

更重要的是，最終人選不是餐廳管理者決定的。

日籍基層員工的選票是華夏基層員工投票選出來的。

而華夏員工能否當(dāng)選，最終也由日籍基層員工來決定。

如此一來，等于中日員工就互相掌握了對方的評選權(quán)。

想要當(dāng)選明星員工的人，不但工作上要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，而且還需要一定的交際能力，得獲得對方的認(rèn)可才行。

否則光有能力，沒有群眾基礎(chǔ)，也是白搭。

所以開始實(shí)行這條新規(guī)之后，那中日員工間因為工作的磨擦概率必然降低啊。

即使有人覺得錢少，不在乎這個獎勵，可總有想要爭取獎勵的人。

想必雙方在工作中，如果因為小事再發(fā)生齟齬，就一定會有人出面勸和。

這樣不僅可以大大增強(qiáng)餐廳員工的團(tuán)結(jié)性。

更重要的是，寧衛(wèi)民還能通過這種辦法篩選出適合提拔的苗子。

要知道不僅是服務(wù)業(yè)需要，其實(shí)任何行業(yè)里能獲得別人的認(rèn)同，能夠搞好人際關(guān)系這條都特別重要，那叫組織能力。

實(shí)打?qū)嵉恼f，隨著社會教育水平的提高，個個行業(yè)的專業(yè)人才會逐漸越來越多，但適合管理崗位的人卻是永遠(yuǎn)不夠用的。

寧衛(wèi)民是最懂得這一點(diǎn)的，知識好學(xué)，情商難教。

這在他而，是未雨綢繆。

二，除了每月的小額獎勵，寧衛(wèi)民還對所有人宣布，明年開始，壇宮飯莊東京分店，對所有員工還要增加一次公費(fèi)旅游研修的機(jī)會。

時間大概是櫻花還沒開三月上旬和開學(xué)季九月，因為那是日本國內(nèi)餐飲業(yè)和旅游業(yè)的淡季。

日籍員工是分批去華夏，全程大概是五到七天，由大和觀光提供服務(wù)。

走的線路就是寧衛(wèi)民撮合下，大和觀光和華夏國內(nèi)旅行社，針對日本客人開發(fā)赴華旅游的新項目。

先去西安，再飛京城，然后去承德，再到沈陽，最后從沈陽飛回東京。

其目的不而喻，寧衛(wèi)民就是希望這些日籍員工親身感受一下華夏古都和宮廷文化。想讓他們參觀一下國內(nèi)的壇宮飯莊，見識一下皇家園林和宮廷御膳的氣度，再和國內(nèi)的壇宮飯莊員工做做交流，切磋一下專業(yè)技能。

別老自覺高人一等，其實(shí)個個都跟井底之蛙似的。

而對于華夏員工的旅游行程則規(guī)劃在了日本境內(nèi)。

從東京出發(fā)，先到京都，再到奈良，然后大阪，最后再做大巴車或者新干線回東京。

依然是分批前往，全程五到七天，由關(guān)聯(lián)企業(yè)大和觀光承辦。

其目的同樣是為了讓這些華夏員工增長見識，即可以游覽京都和奈良兩個古都，也可以見識大阪和東京兩個現(xiàn)代化城市，同時品嘗日本各地風(fēng)味食品。

想必這些華夏員工也會深刻地體驗到中日民俗風(fēng)情和飲食文化的不同

總之，寧衛(wèi)民認(rèn)為，彼此間越熟悉、越了解，就越有利于破除文化隔膜。

對于中日員工雙方而，也只有熟悉彼此的喜好和審美，才能對工作起到積極的改進(jìn)效果。

就這兩條一說完啊，全場掌聲雷動，喝彩聲的高度遠(yuǎn)超前兩次。

不為別的就因為日籍員工這次不再無動于衷虛應(yīng)事了，他們也真心高興起來。

而且對于寧衛(wèi)民的尊重和信服也相應(yīng)提高了。

所以這一下子讓半層樓都動蕩了起來，現(xiàn)場嗡嗡的，連吊頂?shù)乃舳嘉⑽⒄饎樱瑐鱽砬宕嗟穆曧憽?

沒有幾個人會去琢磨寧衛(wèi)民的真正用意。

大家都只知道對于他們來說，這是天上掉餡餅，能得到好處的事兒就足夠了。

普通人就是這么單純，領(lǐng)導(dǎo)和老板只要大方和公平，讓他們干什么都行。

然而這還不算完，接下來就到了輕松環(huán)節(jié)。

由寧衛(wèi)民精心策劃的有獎小游戲其實(shí)才是真正的粘合劑，非常有效地把中日員工就像ab膠一樣粘合成了一體。

千萬別不信，還就是這么神奇。

第一個游戲是有獎問答。

所有員工都可以參與，但每個人的參與機(jī)會只有一次。

具體要求是六個員工一組，自由結(jié)合，搭班子。

考題則由寧衛(wèi)民和松本慶子按照提前出好的題目念出。

對于每組員工，提問的考題一共十道。

具體內(nèi)容當(dāng)然是寧衛(wèi)民和松本慶子這兩個“考官”一起想出來的。

由簡到難，都是有關(guān)中日各地民俗，生活常識和餐飲常識的。

六個參與游戲的同組員工可以根據(jù)題目要求，有二十秒的時間思考和決定，由誰出面回答。

每道題目價值六千搖

如果答錯就沒分，如果答對，會有六千醫(yī)苯鵂迫胄∽榻背亍

最終全部題目答完，寧衛(wèi)民和松本慶子就會把累積的獎金分發(fā)給參與者。

而且如果十道題全部答對，還有翻倍的額外獎勵可拿。

這也就是說，每答對一道題，同一組的每個參與者都有一千業(yè)慕苯鸝煞幀

他們答對幾道題，每個人就拿幾千業(yè)慕苯稹

如果十道題全對，那不得了，將會實(shí)現(xiàn)每人兩萬業(yè)拇蠼薄

毫無疑問，這個游戲的訣竅和重點(diǎn)，就在于必須由中日員工共同合作才有機(jī)會獲大獎。

否則日籍員工答不出華夏的問題，華夏人也搞不清日本的風(fēng)俗，那這組人也就注定與大獎無緣了。

打個比方，如果題目是需要華夏員工說一句見到客人的問候語，或者是日籍員工說一句打招呼的中文的話。