王哲看到我回來，立刻對(duì)著我叫了起來，現(xiàn)在華春苑的項(xiàng)目結(jié)束了，他最近幾天沒什么事情，除了陪著有關(guān)部門一起驗(yàn)收，便是在公司待著。

我也是點(diǎn)了點(diǎn)頭。

接著我回到辦公室思考著安瀾地產(chǎn)的下一步路怎么走，房地產(chǎn)公司和一般公司不同，房地產(chǎn)公司承接項(xiàng)目的核心邏輯是獲取土地使用權(quán)或接手現(xiàn)成開發(fā)項(xiàng)目。

這里面有幾個(gè)渠道。

第一是政府公開招拍掛拿地。

第二是并購收購項(xiàng)目。

第三是跟人合作開發(fā)。

第四是我之前安瀾地產(chǎn)走的路線，參與城市更新，舊城改造，不過雖說我之前的改造項(xiàng)目做的時(shí)間比較短，只有三個(gè)月周期，但這并不是絕對(duì)，一般來說，改造小區(qū)的周期都比較時(shí)間長的，大多數(shù)是要涉及到拆遷補(bǔ)償方案的。

不僅考驗(yàn)資金能力，還考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力。

優(yōu)點(diǎn)是能夠拿到核心地段資源，并且后續(xù)收益比較穩(wěn)定。

不過我也不著急，類似改造周期長，需要拆遷的項(xiàng)目，我都暫時(shí)不碰，我主要碰類似華春苑改造，主要改造小區(qū)設(shè)施的項(xiàng)目，雖然利潤是少了點(diǎn)，但勝在改造周期短，能夠在短期內(nèi)看到利潤。

但說白了，其實(shí)還是我之前資金鏈不足，但凡足的話，我完全可以多線并行，一起承接下來，讓不同的項(xiàng)目組去做。

所謂想要在短時(shí)間內(nèi)吃成一口胖子，擴(kuò)大項(xiàng)目，說的就是這件事情。

接著我想了一下，把外面的王哲叫了進(jìn)來。

“陳總?！?

王哲在進(jìn)來后，對(duì)著我尊敬的叫了起來，因?yàn)槲也粌H扶他當(dāng)獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了，還幫他出過頭，所以他對(duì)我特別的感激。

我倒是沒想那么多，王哲做事拿錢在我看來是應(yīng)該的，在他坐下來之后，我看著他問了起來：“如果我讓你同時(shí)多做幾個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，你能做的下來嗎？”

王哲聞一怔，接著想到我是要擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，立刻說道：“可以?！?

我問道：“人手上夠嗎？需不需要我給你安排人？”

王哲原本想說夠了的，本身老舊小區(qū)改造項(xiàng)目不是特別的復(fù)雜，干活的也是下面人，只要他每天幾個(gè)工地上來回跑，盯著進(jìn)度就可以了的。

這也是工程人的典型性格。

很多事情喜歡大包大攬。

但王哲在抬頭觸及到我眼神的時(shí)候，立馬改了口，說道：“我一個(gè)人盯著項(xiàng)目的話是有點(diǎn)吃力，老板你能夠幫我安排幾個(gè)幫手是最好的。”

“行，那我給你安排兩個(gè)幫手?！?

我聞點(diǎn)了點(diǎn)頭，也不禁感嘆王哲這個(gè)人不僅有斷舍離的魄力，而且很聰明，剛才我問他那句話還真的是故意問他的。

首先，王哲不是我自己培養(yǎng)起來的人，他是從別的公司跳槽過來的。

第二，就算他是我培養(yǎng)起來的，我也不可能把下面所有的事情都交給他一個(gè)人，不然他走了，我對(duì)工地的事情還是什么都不會(huì)。

所以我想通過這次機(jī)會(huì)培養(yǎng)兩個(gè)自己人出來。

這樣哪怕以后有一天王哲跳槽了，我也不至于措手不及。

于是我在王哲說需要人后，便打電話給了張偉，同時(shí)看了一眼手腕上的勞力士手表，讓張偉和小黃毛兩個(gè)人在半個(gè)小時(shí)內(nèi)來公司。

.b