而是鴿子蛋形狀的圓形罐體。

沒(méi)等魏修開(kāi)始解釋，吳向前團(tuán)長(zhǎng)已經(jīng)開(kāi)始搶答了。

“這就是臨陽(yáng)煤化工廠的產(chǎn)品吧？”

魏修跟著點(diǎn)頭：“是的。”

“原來(lái)臨陽(yáng)煤化工廠和臨陽(yáng)鋼管廠是兩個(gè)廠區(qū)。”

“我們接手之后搞了一些產(chǎn)業(yè)整合。”

“反正都是鋼制品，所以把生產(chǎn)線合二為一了?！?

吳向前豎起大拇指。

“嗯！老舊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，就是整合資源?！?

“效率提升了，業(yè)績(jī)也就上去了?！?

“不過(guò)，整合之后，你們的主業(yè)還是做煤氣罐嗎？”

魏修連連點(diǎn)頭：“是滴，你別看這玩意兒工藝簡(jiǎn)單，全世界能做出來(lái)的國(guó)家沒(méi)有幾個(gè)?！?

那倒是。

你別說(shuō)煤氣罐了。

就是打火機(jī)，全世界能獨(dú)立制造的國(guó)家也不多。

魏修繼續(xù)解釋道：“這種煤氣罐，國(guó)內(nèi)不但產(chǎn)能多，而且淘汰的產(chǎn)能也能很多?！?

“大約五到十年前，咱們不是普及天然氣了嗎？”

“大量的煤氣罐就沒(méi)有用了?！?

“我們臨陽(yáng)煤化工廠不但生產(chǎn)煤氣罐，而且還收購(gòu)煤氣罐。”

“檢測(cè)修復(fù)之后，產(chǎn)品質(zhì)量核心的一模一樣?！?

“但價(jià)格卻只有新的一半?！?

聽(tīng)到這話，吳向前連聲叫好。

這才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的精髓。

一味的淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停這些老工業(yè)企業(yè)，治標(biāo)不治本。

疏導(dǎo)消化才是王道。

人家魏修想的就很通透。

一邊用廠子創(chuàng)造新的效益，一邊還能在市場(chǎng)上回收過(guò)剩產(chǎn)能。

這一來(lái)二去，節(jié)省的是資源，賺到的錢可沒(méi)變。

畢竟鋼鐵有新舊之分，但鈔票可沒(méi)有。

想到這兒，吳向前都有些動(dòng)容了。

他轉(zhuǎn)頭看向身后的考察團(tuán)。

“從現(xiàn)在開(kāi)始，魏總說(shuō)的每一句話都要記下來(lái)?！?

“每一種產(chǎn)品都要做詳盡的分析。”

“就這些經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)其他鋼鐵企業(yè)學(xué)到一半，就不得了了?！?

吳向前這邊越是夸。

鄭華民這邊越是不得勁兒。

原因無(wú)他。

他掌握的情報(bào)里，也有煤氣罐的事兒。

這不能是巧合吧？

于是他拎起一罐，問(wèn)道：“魏總，你這個(gè)煤氣罐為什么沒(méi)有把手呢？”

魏修脫口而出：“降本增效！”

鄭華民：“那也不至于把手都不安裝吧，長(zhǎng)得跟個(gè)炸彈似的。”

魏修苦口婆心。

“咱也不知道鄭局長(zhǎng)去沒(méi)去過(guò)亞非拉地區(qū)?！?

“那地方窮啊，稍微貴一點(diǎn)就跟踩他們麻筋上一樣。”

“而且他們還都有特異功能?！?

“人家有鐵頭功，能在頭上運(yùn)輸東西?！?

“所以我尋思撤掉把手，既能節(jié)省材料，還能壓低成本。”

鄭華民聽(tīng)完直皺眉。

好硬的嘴??！

行，沒(méi)有把手，你說(shuō)是降本增效。

那你這個(gè)煤氣罐為啥這么小?

“魏總，這個(gè)煤氣罐不是常規(guī)尺寸吧？”

魏修豎起大拇指：“好眼力，國(guó)內(nèi)的一般是15公斤的?！?

“但發(fā)展中國(guó)家買不起那么多的氣?！?

“所以我給他們改成了10公斤的?！?

鄭華民若有所思的點(diǎn)頭：“行，尺寸這關(guān)算你過(guò)了，那這個(gè)菱形花紋怎么解釋？”

大家看的很清楚。

這種煤氣罐不像正常煤氣罐一樣光滑。

罐體密布著菱形紋路，而且是故意切割出來(lái)的。

“你這種紋路不就降低了煤氣罐的強(qiáng)度，這要是爆炸起來(lái)，不跟破片手榴彈一樣？”

“嘖，鄭局長(zhǎng)你貴人多忘事啊?！?

魏修一點(diǎn)都不帶慌的。

“我把把手去掉了，總得考慮搬運(yùn)的問(wèn)題吧？”

“你割點(diǎn)紋路出來(lái)，他不就防滑了嗎？”

“老鄉(xiāng)頂在頭上，用手一扶，就扛回家了?！?

鄭華民不松嘴：“那安全你不管了嗎？”

“沒(méi)事，老鄉(xiāng)八字硬的?！?

_l