兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一個(gè)月，各方vc接踵而至，一輪又一輪的洽談，閱后即焚的prea輪融資終于落下帷幕。

因?yàn)橹半p方多次的成功合作，企鵝投資基金那邊答應(yīng)的很爽快，李杰打電話的第二天他們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就過會(huì)了，企鵝公司依托于qq龐大的業(yè)務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，積極拓展多元化業(yè)務(wù)，現(xiàn)金儲(chǔ)備十分豐富。

錢如果不流動(dòng)那么它僅僅只是一堆數(shù)字，否則握在手里的錢再多，不去參與買賣，那么錢也只是一些沒用的廢紙而已。

早在11年1月份企鵝公司便成立了產(chǎn)業(yè)共贏基金，首期投資規(guī)模50億元，這筆基金的唯一投資方是企鵝，涵蓋電商、游戲、硬件、技術(shù)、媒體等領(lǐng)域，搶先在各個(gè)與其相關(guān)的領(lǐng)域站好位置，既能完善自家的生態(tài)圈，又能防止后來者挑戰(zhàn)它的霸主地位。

近年來，明日資本先后投資聚美優(yōu)品、蘑菇街、美團(tuán)、餓了么、快手等初創(chuàng)企業(yè)，軟銀的掌門人孫正義曾經(jīng)提出一套‘時(shí)間機(jī)器’理論，即美、日、中這些國(guó)家的it行業(yè)發(fā)展階段不同，在日、中這些國(guó)家發(fā)展不成熟時(shí)，先在比較發(fā)達(dá)的市場(chǎng)如美利堅(jiān)開展業(yè)務(wù)，然后等時(shí)機(jī)成熟后再殺回日、中等過，就放佛坐上了時(shí)間機(jī)器，回到了幾年前的美利堅(jiān)。

明日資本的掌舵人雖然在創(chuàng)投圈有些神秘，但是在在知情人眼里也并不是什么秘密，企鵝公司和李杰數(shù)次合作，對(duì)于這一點(diǎn)當(dāng)然是心知肚明，他們也想在踏足美利堅(jiān)市場(chǎng)，雙方可謂是一拍即合。

經(jīng)過數(shù)次磋商，閱后即焚的prea輪融資金額定為500萬美金，出讓股權(quán)17%，由svangle領(lǐng)頭，明日資本、企鵝共贏基金、fistround跟投。

svangle出資235萬美金拿下閱后即焚8%的股權(quán)，剩下的三家每家占比3%，在完成prea輪融資后，各大股東的比例分別是。

李杰：%

斯皮格爾：%

svangle：8%

明日資本：3%

企鵝共贏基金：3%

fistround：3%

李杰持有的股份跌破了67%的絕對(duì)控制權(quán)紅線，拋開斯皮格爾%的股份不談，明日資本的3%股份加上企鵝共贏基金的3%，綜合來講這次融資過后李杰還是保有一而決的權(quán)利。

隨著后續(xù)越來越多的融資，股份被稀釋是可以預(yù)見的，prea輪的融資出讓股份較少，這次出讓的股份全都是同股同權(quán)，李杰沒有啟動(dòng)a/b股（同股不同權(quán)）的模式。

同股不同權(quán)簡(jiǎn)單的來說就是我的一股算五票或者更多，而你手上的只能算一票，這種模式有利于創(chuàng)始人牢牢的把握住公司的控制權(quán)，但是弊端也比較明顯。

假如投資人不是特別看好項(xiàng)目的話，在投資的時(shí)候或多或少會(huì)多些顧慮，誰的錢都不是大水淌來的，畢竟李杰和斯皮格爾在外界眼里都還屬于年輕人。