而且，這酒是春井坊酒業(yè)生產(chǎn)的。

其次就是春井貢了。

小春坊反而銷售是最為少的，每一瓶的利潤實在太低。

而且，銷售市場主要在一定區(qū)域，并沒有進行全國性擴張。

“年份酒還得要多貯存上一些，這是我們未來在市場上的最大底氣。”

年份酒就是每年會留存上一些原酒，準(zhǔn)備貯存上十幾二十年，乃至更加長時間。

想要如此長時間的貯存，必須得要是高度酒才行。

而長時間貯存是為了提升品質(zhì)。

“為了保證春井坊和六福春的生產(chǎn)，每年能存下的優(yōu)質(zhì)原酒不多?！?

為什么到了后世，新酒廠沒法像是八九十年代這般崛起？

人們對品質(zhì)的要求更高了，而新酒廠沒有足夠的年份酒儲備，就沒有辦法生產(chǎn)出來更高品質(zhì)的白酒。

春井坊酒業(yè)在此時能夠崛起，首先是堅持純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒。

而不像是很多酒廠，采用液態(tài)法釀酒。

液態(tài)法釀酒在生產(chǎn)周期上面的確快，產(chǎn)量也特別高。

但酒的質(zhì)量比不上固態(tài)法釀酒。

現(xiàn)在的很多人習(xí)慣吃粗糧，還沒有吃過或者習(xí)慣細(xì)糧。

所以對于品質(zhì)要求并不高。

只要是將名氣給打出去了，大家就會買單，也不管到底是好還是不好。

好和差，是對比出來的。

都一樣的時候，就沒有對比！

當(dāng)然了，基本的品質(zhì)還是得要有。

只要品質(zhì)不要太差的話，通過廣告就能夠讓銷售達(dá)到一個相當(dāng)不錯的程度。

此時有著無數(shù)的企業(yè)，通過廣告營銷來直接實現(xiàn)一飛沖天。

有人打了樣，那么自然就是有樣學(xué)樣了，很多企業(yè)是重營銷輕生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)。

大家都重營銷，結(jié)果就是大家都沒有營銷。

最終就得要比生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)了。

市場競爭實際上是一場戰(zhàn)爭。

一場企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，數(shù)十家乃至上百家企業(yè)在一個行業(yè)當(dāng)中廝殺，能夠最終活下來的，那就得要在各個維度上全方位的勝出才行。

營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、管理、服務(wù)、企業(yè)文化……

陳元慶：“八分廠建好，九分廠也馬上要建好，十分廠建設(shè)的事情，也是要馬上開始。”

十分廠的地，已經(jīng)是給征好了，就差正式進行開工了。

陳軍：“元慶，是不是先等一等，現(xiàn)在廠里面已經(jīng)欠了銀行不少的錢了?！?

春井坊酒業(yè)向銀行借貸了不少資金了，以貯存白酒作為質(zhì)押。

每日，銀行的人都會來春井坊酒業(yè)來查看質(zhì)押白酒的封條情況。

春井坊酒業(yè)自然是不會去動那些封條什么的。

陳元慶可沒有想著說搞什么事情之類的。

整個質(zhì)押業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)得還是比較順暢的，雙方進行配合。

對于銀行來講，這也算是開拓出來了一種新的業(yè)務(wù)模式。

雖然這種業(yè)務(wù)模式在發(fā)達(dá)國家早就是司空見慣。

陳元慶拍了拍陳軍的肩膀：“軍哥，時不我待。十分廠在十一月，就得要開工。明年我要看到投產(chǎn)。”

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