回到四水，我調(diào)整了部署。\第,一￠墈.書,旺￠\耕￠新-嶵/全*

我一心只求效率。只想快點，再快點，把開發(fā)區(qū)的工作搞上去。結(jié)果呢，欲速則不達。

我不得不進行人生反思。

假若我碰上這樣的部下，他叫郝曉東，我的想法又是什么呢？

一來，他把標語換掉。我會怎么想？肯定認為新來的部下不尊重我。

一來，他就是要權(quán)，強調(diào)要自己批經(jīng)費。到底誰是一把手啊。你可以批經(jīng)費，但要向我報告啊。報告了再批啊。

反思這些問題，我發(fā)現(xiàn)自己也有錯誤——就是咄咄逼人。

平心而論，遇上這樣的下屬，誰都會打壓。

所以，痛定痛思，趁著我還沒有和周書記鬧翻之前，一定要調(diào)整自己的行為方式。

特別是這次老家之行給了我啟示。

要找周的弱點入手，才能攻開防線。弄黎琴琴有什么用？

黎琴琴倒下了，還有張琴琴，李琴琴。目標要對準周。

這樣一想，我就想通了。

上午想通，下午我就準備開了一個主任會議。

所謂主任會議，就是日常工作安排，周書記可參加，可不參加。他是常委，管的事情比較多。通常的方式是，日常事務(wù)由主任會議先統(tǒng)一意見，再向他匯報。

開會之前，我把目前唯一放心的常務(wù)副主任馬連成找來統(tǒng)一意見。

我跟他談了半個小時才統(tǒng)一了思想。

下午兩點半，準時開會。

開發(fā)區(qū)比其他單位有錢。主任會議室設(shè)在一樓，是為了方便我召集大家議事。

辦公室主任朱加華要列席主任會議，因為具體事情要他落實?！,p/x?s+w\.,n\e_t~

這是一個橢圓形會議桌面，眾人入座，我喝了一口茶，聲調(diào)平和地說：

“下周就是五一了，有關(guān)工作，我們大家討論一下。首先呢，我作個檢討?！?

眾人一齊望著我，不知我什么地方做錯了，要在主任會議上來檢討。

我說：“檢討是多方面的，并不是我犯了什么錯誤。”

說完掃了一遍大家，眾人的臉色才恢復(fù)平常，坐在我對面的馬連成拋了一支煙給我。

我點了上火，吸了一口，笑道：

“我的檢討是全面的，從思想到行動，都有很多值得反思的地方。

一是習慣了一堂，自己以前當一把手，習慣了一個人作主。向周書記匯報不夠，向同志們征求意見不夠。

二是職業(yè)習慣沒有改過來。大家知道，衛(wèi)生系統(tǒng)是講究迅速兩個字，危重病人來了要馬上搶救。就算不是危重病人，普通住院病人在掛鹽水，鹽水快滴完了要馬上換。

這些，在衛(wèi)生系統(tǒng)是常規(guī)操作，但對開發(fā)區(qū)不適用。一幢房子不可能一夜建成。一次招商也不可能引進老板，要慢慢來。

三是觀念要轉(zhuǎn)變。當個醫(yī)生，天天看看書，不斷加強學習。當個開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，天天看書沒用，要天天與外商喝喝酒，聊聊天，甚至上上歌舞廳。

我不能以自己不擅長這些，或者我是個干部，不能天天泡在酒桌上，歌廳里，而要求生意人也如此嘛，必要的陪也是應(yīng)該的。

當然，要根據(jù)實際來陪，有些人不要陪那就不陪，比如下周去廣州引進葉總，她是個女同志，我總不能找一班歌廳小姐陪她跳舞吧。?齊/盛.曉,說\蛧-.冕.廢^閱^獨￠

就算她喜歡跳舞，我也只能選余主任這樣的帥哥領(lǐng)導(dǎo)陪她跳嘛?！?

眾人哄的一下笑開了。

我說：“我不是開玩笑，接待也是門學問，我們找人陪同也要地位對等?！?

我喝了一杯茶，繼續(xù)道：

“開這個會就是說，我的一些觀念要改。包括財經(jīng)審批。給我十萬錢，我就可以亂批了嗎？不行。我們要把錢用在刀刃上。

所以我在這里宣布。兩萬塊錢，我批。兩萬至十萬，我們主任們開會，集中審批。十萬以上，由周書記審批?！?

我是有意這么說的。

如果我兩萬塊的權(quán)都沒有，當個主任干什么？還不如其他局的副局長。

我把兩萬到十萬，定為主任們集體審批，就是逼黎琴琴開支。如果我們主任們共同研究的，你都不報銷，那就試試，包括余光遠也不會同意。