對一個副主任都不信任，好像我要在這發(fā)票上做什么手腳似的，心里特別不舒服?！?

向有志說：“我主抓工程技術(shù)這一塊，要辦個培訓(xùn)班，向財務(wù)室借點錢，好像私人借錢一樣，來回要跑好幾路?！?

劉平均也有意見。說了一大堆。

余光遠當(dāng)然也高興。雖然財務(wù)室對他的開支網(wǎng)開一面，但畢竟還是向人家討錢，現(xiàn)在有十萬的開支權(quán)了，那多高興啊。

眾人討論一番，最后，我作了總結(jié)：

“這只是主任會議討論的意見，并不是我說了算數(shù)，要呈報周書記批準才能實施?！?

大家一聽，熱情降到冰點，他們以為我和周書記商量好了，聽說還要向周書記匯報，馬連成說：

“周書記應(yīng)該聽取我們集體的意見嘛，我覺得討論的內(nèi)容非常切合實際。”

其他人不敢發(fā)。

我說：“散會。”

會后，我就要朱加華整理出一篇主任會議討論記錄。

下午，我就到周書記那里匯報工作。先匯報了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

周書記頻頻點頭，說：“這個好。同志們要多出去看看。”

我們不能把周書記看低了，他只是自己不親自去做，但別人出主意，他還是分得清好壞的。

我再匯報財經(jīng)問題。

他越聽，臉就繃得越緊。

聽完，他說道：“這樣怎么能行？書記說了給你當(dāng)主任的松綁，給你一定的經(jīng)費自主審批權(quán)，可沒給各位副主任的開支權(quán)?！?

我據(jù)理力爭：“每個副主任都負責(zé)一個方面的工作，他們沒有開支權(quán)，不好辦事啊。讓他們放開手腳，眾人拾柴火焰高。不然，什么事都往我們身上推?！?

“不是不給錢，他們可以向我們申報啊?！?

我笑道：“書記，打個比喻，你給你小孩子1000塊錢去買衣服，他自己會計劃。哪件錢多，哪件錢少，配合著來，就可以買到自己中意的，其他的衣服也買了。”

他搖搖頭，說：“不是一回事，經(jīng)費一分散，大手大腳。事情沒辦幾件，錢花得不少。書記雖然表了態(tài)，說給你五十萬，八十萬，他是打個比喻。

他并不知道開發(fā)區(qū)的家底，具體給你多少權(quán)限，我也要根據(jù)實際情況來定?！?

我問：“那你給我多少限額呢？”

他說：“任何人都不能游離在組織之外，我最高是50萬，你30萬，其他副主任3萬以內(nèi)的自主權(quán)?！?

我想了想，在這個事上與他爭論呢，毫無意義。便說：“好吧。那就請你在這個會議簡報上簽個意見，也是給會議討論的一個批復(fù)?！?

他二話不說，在上面簽了意見。

我拿著這份簡報回了自己辦公室。

坐在那兒想了一陣。他批準我們討論的意見，好。他否定我們討論的意見，更好。

我給每個副主任10萬的自由開支權(quán)，他給3萬。

一個人，只要克扣他的錢，他就會不高興。連自己家的小孩都一樣，爸爸說給10塊錢，媽媽說只給3塊錢。小孩就不理媽媽，覺得她心狠。

我要的就是這種效果，把朱加華叫進來，說道：

“把主任會議寫成簡報，加上周書記批示，發(fā)給科以上的干部?！?

他點點頭。

下午五點，馬連成、向有志、劉平均都找上門來發(fā)牢騷。

我雙手一攤：“這有什么辦法了，我們還是要服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)嘛，有想法，自己消化?！?

其他人發(fā)泄一陣，走了，劉平均留下來，他忍不住地說：“財會室怎么處理呢，錢都在他們手里，他們想用就用。”

我問：“他們怎么用錢？”

劉平均說：“黎琴琴買房子，我聽出納說，她向財務(wù)室借了十萬錢?！?

我一聽，說：“你慢點講，把來龍去脈講清楚。”

他娘的，撼不動周林這棵大樹，如果黎琴琴有問題，老子就先從她下手。

劉平均說：“這里不好講?！?

我說：“到郊區(qū)去，郊區(qū)有個小飯店，絕對安全。”

他說：“郝主任，我真的有一肚子氣要跟你傾訴。”

我問：“可以叫上馬連成嗎？人多力量大?！?

他想了想，說：“行?！?

于是，一輛車向南郊駛?cè)ァ?

_l