下午兩點，小會議室。,q?i~s`h-e+n′p,a￠c!k^.-c¨o.m?召開的是一個不完整的主任會議。

所謂不完整：余光遠在紀委關(guān)著，魏楓沒被通知到會。

大家在小會議室坐定，也沒有通知朱加華列席。

周林說：“現(xiàn)在召開一個緊急會議。連魏主任也沒要他參加，因為是一個內(nèi)部會議，也不作記錄。有兩個事我在這里說明一下，我們統(tǒng)一意見。

第一，財務室有一筆10萬錢的借款。真實情況是后勤這一塊借出來的。那為什么是黎琴琴所借？就是黎主任怕麻煩，明明是后勤要借，她為了取錢方便，就說自己買房要用錢，要出納取出來。

這不是為私，是為公。因為后勤這一塊臨時用錢比較多。

但是。這筆錢還是存在一個小問題。應該找郝主任批一下，或者找我批一下。據(jù)黎琴琴說，當時想找我批，但我那天不在辦公室，過后事情一多，忘了。

財務室存在問題，但不是大問題。只是工作疏忽。所以，中午我連忙找到守正書記匯報了一下實際情況。解釋清楚了，守正書記表示，說明清楚就行。

所以，黎主任下午會去紀委說明情況的。

第二，這筆錢到了后勤科之后，存在管理上的漏洞。本應由后勤科管理，但余光遠以需要用錢為由，從后勤科支取了五萬。這是個漏洞。

光遠同志管后勤，他要錢，后勤不給能行嗎？也就是說，我們的財務制度上存在問題，對這些情況，沒有明確的條文。這個責任歸于郝曉東同志?！?

我一聽這話，怒火中燒。但我壓住火氣，只是問了一句：

“周書記，這個責任為什么在于我呢？”

他也不急，緩緩地說：“因為你來了這么久，對財務工作不太熟悉，沒有制訂完善的財務管理辦法。?s-o·s^o￠x!s!w*.*c·o+m+”

我說：“這要制訂什么制度？任何一個單位借支一筆錢，都要向負責財經(jīng)的主管領(lǐng)導批準。財務室違借錢，要我負責任？”

周林說：“我剛才說了，我也可以批經(jīng)費。只是黎琴琴事多，忘了。但是，錢到了科室怎么用，你沒有作出相應的規(guī)定。

比如余光遠要用錢，用錢做什么？如果是要采購煙酒，你余光遠不能直接去采購，只能指令后勤去采購。后勤不能直接支錢給他。

這些，你作了財務規(guī)定嗎？不是你的責任是誰的責任？”

我說：“周書記，按你這個說法，我有三個問題要問問?！?

他說：“你講?！?

“第一，后勤科支錢，支了錢如何管理，這不是我郝曉東來了之后才有的現(xiàn)象吧？之前沒有？這個可以查以前的賬本。

如果有這種現(xiàn)象，那么就說明以前是這樣管理的。在我沒有來之前，請問那是誰的責任。據(jù)我所知，那時胡主任都是寫個擬同意，全是你批經(jīng)費。

你批經(jīng)費的時候，也出現(xiàn)這樣的亂象，請問是誰負責任？

第二，你既然說我有責任，沒有制訂出科室財金管理制度，那就倒查，請審計部門查一查過去的經(jīng)費管理到底有多少不合理的地方。所以，我要求現(xiàn)在封賬，先查清楚再說。

第三，不能說經(jīng)費到了科室，沒有制度就可以亂用。問題的根源是財務室為什么不經(jīng)領(lǐng)導批準，就可以擅自支錢？

如果財務室執(zhí)行制度，都要領(lǐng)導批準了才有支配權(quán)，何來發(fā)生余光遠從后勤支錢的亂象。

第四，經(jīng)費到底是一支筆還是兩支筆審批？你也可以批經(jīng)費，我也可以批經(jīng)費。我不理解。任何單位都是一支筆批。3狐\?[戀§文}學??]?免￡.費?{閱|讀?a

他說：“不符合財經(jīng)紀律，你為什么不提前提出來？”

我說：“那我今天提出來，一分錢也要經(jīng)過我批。同時，我建議對以前的經(jīng)費，請審計部門審查?！?

周書記的臉頓時白了。厲聲說：

“這不是你說了就算。我是單位一把手?！?

我沒有退路，只有撕下臉，正面硬剛，才有出路，于是，我態(tài)度強硬地回應：

“我有疑問，不僅向你提出，散會后還會向組織提出我的這一申請?！?

這氣氛已降了冰點。

周書記說：“不要沖動，過去在財經(jīng)管理上，多少存在些問題。我有責任，但在座的連成同志、有志、平均同志就沒有責任？

你來了，也有責任嘛，一支筆管財經(jīng)，你可以向我提出來。但你什么時候提過？一個共產(chǎn)黨員要坦坦蕩蕩。不要既不提，又等著別人失誤，才拿來大做文章。”

我在心里罵：操你娘的，為什么能穩(wěn)坐幾十年釣魚臺，這套治人的方法，他已經(jīng)爐火純青。我要查過去的賬，他就拉上馬、向、劉到一駕馬車上。

我也不能得罪在場的每一位同志，便說：“黎琴琴違反了財經(jīng)紀律，這個必須堅決查。”

“可以查，我剛才說明了情況。就是她忘記請我批了?！?