這段時間，闞冉冉那邊對于那家有三個帶有鋪面產(chǎn)權(quán)藥店的收購也完成了。

三個藥店加在一起791平方米，因為其中一家藥店位置特別好，拉高了價格，所以平均達(dá)到一萬六千塊左右一平，要價1260萬。

加上藥店里面庫存的各種藥品折合一百八十萬，一起便是1440萬。

“你再去找一家大型律師事務(wù)所，聘請兩個律師全程幫忙監(jiān)控，確保沒有什么隱性債務(wù)，看看后天能不能進行產(chǎn)權(quán)交割？”

常建新想著，一家醫(yī)療行業(yè)第三方機構(gòu)，加上一家大型律所，這次收購應(yīng)該足夠保險了。

兩天后，常建新在闞冉冉等十幾個人的陪同下，和那家醫(yī)藥公司的兩位股東簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，正式買下了這家擁有本市三個產(chǎn)權(quán)鋪面藥店的醫(yī)藥公司。

醫(yī)藥公司改名，原先的工作人員全部暫時保留，藥店維持和以前一樣的正常經(jīng)營。

對比之前，只不過多了闞冉冉這個總經(jīng)理，以及兩個股東變成了常建新一個人獨資。

其實，三家藥店在收購之前，其中一個藥店已經(jīng)在虧損，另兩個藥店營業(yè)利潤也不多。

估摸著一年到頭，也就剩四十萬左右的利潤。

價值1440萬的資產(chǎn)投資，一年只賺四十萬左右，這點利潤都不如直接把錢存在銀行吃利息來得強，而且還兩個股東分錢，還能經(jīng)營得下去才怪。

常建新卻并不在意三個大藥店一年下來只賺四十萬左右的利潤，對他而，只要收支平衡就行。

想著，常建新甚至告訴闞冉冉：

“給公司所有員工每人每個月上調(diào)10工資，讓他們感受一番，新老板新氣象，以后好好工作！”