“分三步走?！?

錢強(qiáng)伸出手指，蘸了點(diǎn)灑在桌面上的茶水，直接在光亮的桌面上畫起了道道。

“第一步篩數(shù)據(jù)。”

“我們不能直接問醫(yī)院要，他們給什么，我們就看什么，那太被動(dòng)?！?

“我們直接去委里的信息中心，調(diào)取近三年來，所有二級以上醫(yī)院上報(bào)的年度藥械采購總目錄，還有每年新增的藥械項(xiàng)目清單?！?

“這些都是系統(tǒng)里直接生成的原始數(shù)據(jù)，做不了假。”

沈?qū)W明點(diǎn)了點(diǎn)頭，這個(gè)思路很對。

從源頭抓起。

“第二步建模型。”

“拿到這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，我們內(nèi)部先設(shè)定幾個(gè)篩選條件?！?

“我琢磨著至少得有三個(gè)硬指標(biāo)?！?

“第一價(jià)格?！?

“單價(jià)異常偏高，遠(yuǎn)超同類功能的成熟產(chǎn)品百分之五十、甚至百分之百以上的，全部拉出來！”

“第二用量?！?

“年度采購金額或者采購數(shù)量，增長曲線異常迅猛的，比如一年翻幾倍這不符合常規(guī)的臨床需求增長規(guī)律，肯定有鬼！”

“第三來源?！?

“這也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)?！?

“采購來源高度集中，百分之八十以上的量都指向某一家、或者某幾家關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、代理商?！?

“這種獨(dú)家生意最容易滋生問題?！?

“通過這三個(gè)條件交叉篩選，我們就能從成千上萬個(gè)品規(guī)里，弄出一個(gè)幾十個(gè)、最多上百個(gè)品種的可疑清單?！?

“最后才是核查?！?

“有了這個(gè)清單，我們再去對照醫(yī)院的病案首頁、醫(yī)囑記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至可以抽查幾個(gè)典型病例，看看這些高價(jià)藥、高價(jià)械，到底用在了什么地方效果怎么樣，程序合不合規(guī)?！?

“這樣一來我們就是由面到點(diǎn)，重點(diǎn)突出，證據(jù)鏈清晰。

“而且整個(gè)前期過程都是我們內(nèi)部在操作數(shù)據(jù)，下面的人根本不知道我們盯上了誰?！?

“等到我們拿著清單下去，那就是雷霆一擊！”

一番話說完，錢強(qiáng)端起茶杯，一口喝干。

沈?qū)W明看著他，眼中是毫不掩飾的贊賞。

“錢科，高！”

“實(shí)在是高！”

這個(gè)方案，遠(yuǎn)比他自己初步設(shè)想的要周密。

不愧是在這個(gè)位置上干了十幾年的老江湖，對業(yè)務(wù)的理解和斗爭的策略，都已爐火純青。

“您這個(gè)思路完全是基于我們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯，精準(zhǔn)、高效，而且最關(guān)鍵的是，不會(huì)打草驚蛇?！?

沈?qū)W明站起身，又給錢強(qiáng)的杯子續(xù)滿了水。

“錢科，就按您說的這個(gè)方案來！”

“這事您是總設(shè)計(jì)師?！?

“那就辛苦您先安排科里的同志，盡快把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從信息中心那邊調(diào)出來，我們碰頭進(jìn)行下一步的分析。”

錢強(qiáng)被沈?qū)W明捧得心花怒放，連連擺手。

“沈處您放心，這都是我分內(nèi)的工作！”

“保證完成任務(wù)！”

這次深入的溝通，不過短短半小時(shí)。

但對沈?qū)W明而，這半小時(shí)的價(jià)值，卻遠(yuǎn)超尋常。

送走了錢強(qiáng)，沈?qū)W明獨(dú)自坐在辦公室里，臉上的贊賞緩緩收斂，取而代之的是深沉的思索。

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