沈?qū)W明走到器械臺(tái)旁，看似很隨意地拿起一個(gè)還沒拆封的火鳥支架包裝盒。

“張醫(yī)生，你好?！?

張醫(yī)生猛地抬起頭，看到是沈?qū)W明，整個(gè)人都繃緊了。

“沈……沈處長(zhǎng)好。”

“別緊張，我以前也在心內(nèi)科干過就是隨便問問?！?

沈?qū)W明把包裝盒在手里掂了掂，“這款支架操作起來和之前的產(chǎn)品比，手感上有什么特別需要注意的地方嗎？”

這個(gè)問題不涉及價(jià)格，不涉及回扣，不涉及任何敏感的行政問題。

這種問題，最難用套話來回答。

張醫(yī)生腦子里飛快地閃過劉斌開會(huì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)答案。

“沈處長(zhǎng)……這個(gè)，這個(gè)支架的通過性確實(shí)……”

“確實(shí)要更好一些……”

“就是……”

“就是需要術(shù)者更有耐心，操作更精細(xì)！”

“對(duì)不對(duì)，小張？”

劉斌不知道什么時(shí)候已經(jīng)走了過來，他伸出手，重重地拍了拍張醫(yī)生的肩膀。

張醫(yī)生的身體猛地一僵，連忙低下頭。

“是，是，劉主任說得對(duì)。”

沈?qū)W明看著劉斌那只還搭在張醫(yī)生肩上的手。

他什么都沒說，只是默默地把手里的支架包裝盒放回了器械臺(tái)。

“原來是這樣?！?

“看來新技術(shù)的普及確實(shí)需要一個(gè)適應(yīng)過程?！?

“劉主任，你們這臺(tái)dsa是什么時(shí)候進(jìn)的？”

“日常維護(hù)和消毒流程是怎么樣的？”

劉斌心里松了口氣，連忙開始介紹起這臺(tái)價(jià)值千萬的寶貝機(jī)器。

一行人最后來到了耗材倉(cāng)庫(kù)。

一排排的貨架上，整齊地碼放著各種規(guī)格的導(dǎo)管、導(dǎo)絲、球囊和支架。

沈?qū)W明一眼就看到了那個(gè)占據(jù)了整整一面墻的火鳥支架。

倉(cāng)庫(kù)管理員是個(gè)五十多歲的男人，一臉木訥，垂手站在一邊。

“把這款支架的出入庫(kù)記錄卡給我看一下。”

管理員不敢怠慢，連忙從掛在貨架旁邊的夾子里抽出幾張記錄卡，恭敬地遞了過去。

沈?qū)W明接過卡片。

卡片上詳細(xì)記錄著每一天的入庫(kù)數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量和結(jié)存數(shù)量。

4月15日，領(lǐng)用12支。

4月16日，領(lǐng)用15支。

4月17日，領(lǐng)用11支。

……

他心里飛快地計(jì)算著。

市二院心內(nèi)科，目前有四個(gè)手術(shù)臺(tái)，就算四個(gè)臺(tái)子從早干到晚，一天能完成的手術(shù)撐死了也就十臺(tái)左右。

就算每臺(tái)手術(shù)都用這款新支架也頂多是十支。

可這記錄卡上幾乎每天的領(lǐng)用量都超過了十支，有時(shí)候甚至達(dá)到了十五、十六支。

多出來的這些支架，去哪了？

是有些手術(shù)用了不止一支？

復(fù)雜病變，比如分叉病變或者長(zhǎng)病變確實(shí)需要兩支甚至更多。

但不可能每天都有那么多復(fù)雜病變吧？

這不符合臨床規(guī)律。

還是說……手術(shù)臺(tái)上給病人用的是便宜的舊款支架，但記賬報(bào)銷的時(shí)候，卻按昂貴的新支架來算？

或者這些支架根本就沒用在病人身上，只是在賬面上走了一圈就憑空消失了？

如果是這樣，那問題可就不是簡(jiǎn)單的價(jià)格虛高了。

這是犯罪！

他抬起頭，看了一眼垂手站在旁邊的倉(cāng)庫(kù)管理員。

那人眼觀鼻，鼻觀心，一副我只是個(gè)看-->>倉(cāng)庫(kù)的，啥也不知道的表情。