“第二，優(yōu)化績效考核，向一線傾斜?！?

“第三，打通晉升通道，保障發(fā)展?！?

“資金方面，經(jīng)過與財(cái)政局的初步溝通，試點(diǎn)階段所需資金在年度預(yù)算調(diào)整范圍內(nèi)即可解決，并未編制新增預(yù)算。”

“同時(shí)，我們也在探索引入社會(huì)資本，作為補(bǔ)充。”

“比如，引導(dǎo)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，通過市慈善基金會(huì)，對兒科進(jìn)行定向捐贈(zèng)，由基金會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼，全程公開透明，完全合規(guī)，并且在其他城市已有成功先例?！?

不到十分鐘，匯報(bào)結(jié)束。

沈?qū)W明鞠了一躬，回到座位。

會(huì)場里一片安靜。

終于，分管城建的副市長吳為民清了清嗓子。

他是馬國邦線上的人，這是公開的秘密。

“學(xué)明同志，這個(gè)方案，初衷是好的，大家都能理解?！?

他慢悠悠地說，“但是，財(cái)政壓力確實(shí)是客觀存在的?！?

“今年好幾個(gè)大項(xiàng)目同時(shí)上馬，到處都要錢?！?

“衛(wèi)健委這邊一張口，明天教育局，公安局是不是也能張口”

“口子一開，就不好收了?！?

“另外，試點(diǎn)范圍是不是有點(diǎn)大”

“一下子鋪開三家醫(yī)院，會(huì)不會(huì)步子邁得太大了，容易出問題”

“還有那個(gè)社會(huì)資本參與醫(yī)療補(bǔ)貼，這個(gè)要慎重?！?

“醫(yī)療是民生基礎(chǔ)，不是生意?！?

“讓企業(yè)捐贈(zèng)，聽起來好聽，萬一有什么附加條件，或者借機(jī)宣傳，性質(zhì)就變了?！?

“這符不符合政策要好好研究?！?

一番話，綿里藏針。

典型的官場話術(shù)，不直接反對你，但給你設(shè)置重重障礙。

馬國邦坐在自己的位置上，端著茶杯，眼皮都沒抬一下。

所有人的目光都集中到了沈?qū)W明身上。

看他怎么接招。

沈?qū)W明臉上沒有絲毫慌亂，他甚至還對吳為民笑了笑。

“感謝吳市長的提醒，您考慮得很周全，這些問題，我們在制定方案時(shí)也做過深入的研判?！?

他站起身，不卑不亢。

“首先，關(guān)于財(cái)政壓力?！?

“我再強(qiáng)調(diào)一遍，我們申請的是調(diào)整，不是新增?！?

“是在衛(wèi)健委系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)算里，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，把一些低效的開支，挪到兒科醫(yī)生激勵(lì)這個(gè)刀刃上來。”

“這不僅不會(huì)增加全市的財(cái)政負(fù)擔(dān)，反而能提升資金使用效率?！?

“其次，關(guān)于試點(diǎn)范圍?！?

“選擇三家，正是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！?

“這三家醫(yī)院類型不同，規(guī)模不同，遇到的問題也各有側(cè)重?！?

“通過同步試點(diǎn)，我們可以快速收集到不同類型的樣本數(shù)據(jù)，為下一步全市推廣提供更科學(xué)的決策依據(jù)?！?

“如果只選一家，反而有偶然性，不具備代表性?！?

“最后，關(guān)于社會(huì)資本?！?

“吳市長，您多慮了?！?

沈?qū)W明的聲音提高了一點(diǎn)，“我們引入的是捐贈(zèng)，不是投資?！?

“捐贈(zèng)給慈善基金會(huì)，是純粹的公益行為，企業(yè)除了獲得一個(gè)慈善名譽(yù)，沒有任何權(quán)利干涉津貼的發(fā)放?！?

“這完全合規(guī)，也是國家鼓勵(lì)的社會(huì)力量參與公益事業(yè)的方向。”

“我們的目的，是探索多元化的投入機(jī)-->>制，而不是要替代財(cái)政的主體責(zé)任。”

一番話說完，條理清晰，把吳為民拋出的所有問題都堵了回去。

吳為民的臉色有點(diǎn)掛不住了。

他剛想再說點(diǎn)什么。

“好了。”

一個(gè)沉穩(wěn)的聲音響起。

是市委書記林國棟。

他放下了手里的筆，目光掃視全場。