陳部長他們并沒有在沈陽一機廠待太長的時間。

在他們臨走之前，秦風(fēng)也從陳部長手中接過了一枚二等功勛章。

這是組織上針對他成功研發(fā)ak-47自動步槍頒發(fā)的勛章。

覆銅鋼子彈以及工業(yè)母機在之后自然也要進行論功行賞。

而陳部長沒想到的是，他這次來東北，驚喜不止這一個。

51廠廠長劉國華在聽到李局長回來了之后，便帶著秦風(fēng)給他的兩參一改三結(jié)合改革計劃書找到了他。

可劉廠長沒想到的是，此時兵工局不止只有李局長在，一正一副兩位部長也在兵工局。

他直接就帶著改革計劃書撞了上去。

李局長看著有些支支吾吾的劉國華，眉頭一皺喝道：“你怎么娘們唧唧的，找我究竟有啥事??？”

劉國華看了兩位領(lǐng)導(dǎo)一眼，話到嘴邊又吞了下去。

趙副部長見狀笑呵呵道：“怎么？我們兩個老頭子在這里不方便嗎？”

這話一出，直接讓劉廠長陣腳大亂，額頭都開始冒出冷汗了。

重工業(yè)部部長、重工業(yè)部副部長兼兵工總局局長，這還是劉廠長制度不合理、分配存在平均主義————

當(dāng)看到秦風(fēng)指出的這些問題后，陳部長扭頭看了一眼趙副部長。

“你對于基層接觸的更多，對于這些問題你怎么看？”

趙副部長深吸了一口氣，若有所思道：“現(xiàn)在各地的工廠的確存在著方方面面的問題，這幾點總結(jié)的非常到位。

主要是因為組織人才的素養(yǎng)有些良莠不齊，部分沒有工作經(jīng)驗的被安排到了崗位上。

像是為了完成指標，盲目安排生產(chǎn)的事情發(fā)生的比較多。

也的確容易出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

畢竟現(xiàn)在我們國家初立，也找不到那么多的專業(yè)人才。”

這的確也是現(xiàn)在龍國所面臨的實際問題。

龍國一直以來都是一個農(nóng)業(yè)國家，農(nóng)民才是占據(jù)人口比例最高的群體，工人的數(shù)量占比并不高。

更別說是管理崗位的專業(yè)人員了，數(shù)量更少。

所以這也導(dǎo)致很多人都是趕鴨子上架，自然容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。

陳部長點了點頭，然后繼續(xù)看了下去。

指出問題之后，接下來自然是解決問題的方式方法了。

秦風(fēng)在這份改革計劃上，對于兩參一改三結(jié)合的模式講述的非常清楚詳細，甚至舉了很多例子，顯得通俗易懂。

干部參與勞動、工人參與管理。

當(dāng)看到這里的時候，趙副部長的眼眸亮了一下。

“這想法非常不錯啊，讓干部參與勞動，了解一線生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)實際問題，這樣的確可以有助于大部分人轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

而讓工人參與更是奇思妙想，讓工人擁有主人翁意識，可以極大程度上調(diào)動勞動積極性。

有了這兩參，干群關(guān)系可以得到極大的緩解，這個方法我看行?！?

陳部長從趙副部長的話當(dāng)中就聽出了他對于這條建議的高度認可。

而且他也認為這兩參非常不錯，直接命中要害，能夠切實的解決干群關(guān)系疏離、生產(chǎn)脫離實際、管理體系僵化等問題。

對于改革不合理的規(guī)章制度，這點兩位領(lǐng)導(dǎo)自然也是認可的。

而當(dāng)看到三結(jié)合的時候，趙副部長甚至發(fā)出了喝彩聲。

“妙啊，實在是太妙了。

將管理者的組織能力、技術(shù)人員的專業(yè)知識和工人的實際操作經(jīng)驗融為一體，這樣的話工廠就可以非常高效的運轉(zhuǎn)。

也可以有效解決現(xiàn)在工廠質(zhì)量低、合格率低的問題。

秦風(fēng)這是又給了我們一個大驚喜啊。

部長，我看這兩參一改三結(jié)合必須要重視起來，蘇熊是蘇熊，龍國是龍國，國情畢竟不一樣?！?

陳部長臉上露出笑容，頷首道：“這份計劃書的本質(zhì)就是從群眾中來，到群眾中去。

對于探索我們龍國自己的工業(yè)化道路提供了非常重要的思想管理思路。

沒想到秦風(fēng)同志遠在美帝留學(xué)，卻一直都對國內(nèi)如此關(guān)注，這對于我們的工廠來說的確是一劑良藥?！?

隨即陳部長看向了李局長。

“秦風(fēng)提出的這兩參一改三結(jié)合我們基本上認可，你們也不要有太大的思想負擔(dān)。

既然是管理模式的改革，那就按照秦風(fēng)同志說的，先從626廠和51廠開始。

也讓我們看看改革的實際情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

至于這份文檔——”